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Uno de los mayores desafíos de las startups

No es dinero, no son ideas, no se ajusta al mercado ... Hace poco asistí a un evento con Frank Azor que fue Alienware's Cuarto empleado de la empresa y ahora jefe del departamento XPS de Dell. Cuando se le preguntó sobre cuál es una de las cosas más importantes en los negocios, respondió instantáneamente "Es el equipo". Él continuó: "Cuando contratas a alguien para tu startup, tienes que contratarlo sabiendo que en algún momento podrías, o incluso TENDRÁS, que despedirlo".

Procedí a preguntarle, "dado que este es un aspecto tan crucial en las startups, ¿qué consejos o sugerencias podrían brindarnos después de tantos años de contratar personas para su empresa?" Instantáneamente volvió a uno de sus puntos anteriores, describiendo cuáles son, en su opinión, las 3 cosas principales que un emprendedor debería tener. El número uno es la pasión. Segundo, era la capacidad de no temer al fracaso. Tercero, era que una persona tiene una búsqueda incesante de aprender y crecer de esas experiencias. Frank explicó: “Sé dentro de los primeros cinco segundos de una entrevista si estoy contratando a este candidato o no. No miro a los académicos por nada más que la prueba de que a esta persona frente a mí le gusta desafiarse a sí mismos más que la escuela en sí misma ". Encontré que esta es una perspectiva bastante interesante sobre la educación y también estoy de acuerdo con ella.

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"Si eres una startup de 5 hombres y uno de ustedes no está todo incluido, entonces el 20% de su empresa está en riesgo".

La pasión puede describirse por el deseo de alguien de perseguir una visión más que un sueldo. El dinero debe ser el objetivo final de un grupo de personas que persiguen esa visión común y usted debe asegurarse de que todo el equipo esté en la misma página. Frank explicó: "Si eres una startup de 5 hombres y uno de ustedes no está todo incluido, entonces el 20% de su empresa está en riesgo".

En segundo lugar, no tener miedo al fracaso significa que alguien, muy probablemente no un experto en cualquier empresa que quiera perseguir, decide hacer algo extraordinario independientemente del resultado. Al final del día exitoso o no, lo que importa es que LO BUSCARON y lo resolvieron sin dudarlo. “Esa es una de las cosas que miro porque en nuestros equipos, un día le diré a alguien que tome un avión a Asia, necesitamos una reunión con los 10 proveedores más grandes de (X) en la región y quiero una propuesta en el lugar 2 semanas a partir de hoy. ¡Vamos! Quiero tener a alguien en mi equipo que pueda hacer la tarea y que lo resuelva ".

Por último, pero no menos importante, abierto y ansioso por aprender de esos errores. Es de gran valor para una organización tener personas que no solo reconozcan que algo salió mal y asuman la responsabilidad de ello, sino que implementen plenamente las lecciones aprendidas en su próxima tarea. Así es como puede desempeñarse a un nivel superior y adquirir "experiencia" en su campo. No es simplemente dedicando tiempo a su industria, sino acumulando mejores prácticas y éxitos a lo largo de los años que se desarrolla la experiencia y el liderazgo intelectual. Tenga en cuenta estos consejos a medida que haga crecer su empresa. Contratando a la persona adecuada o un equipo podría proporcionar a su empresa joven un impulso en productividad, cultura y, en última instancia, resultados para su negocio de inicio.

 

 

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