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Rédigez un plan d'affaires pour votre idée

Que vous soyez au stade de l'idée d'entreprise ou au stade du lancement, vous avez besoin d'un plan d'affaires. Le processus de rédaction du plan d'affaires vous oblige à prendre du recul pour vous assurer que vous avez une vue d'ensemble. Après avoir effectué un zoom arrière, un plan d'affaires vous aide également à effectuer un zoom avant pour formuler les détails du lancement de votre entreprise. Passer en revue les questions clés d'un plan d'affaires vous aide à découvrir tous les pièges et opportunités potentiels. Il faut du temps pour rédiger un plan d'affaires complet, mais les avantages sont inestimables. Et cela vous fera gagner du temps et de l'argent à long terme. Voyons ce que signifie rédiger un plan d'affaires pour votre idée, pourquoi vous en avez besoin et à quoi vous pouvez l'utiliser.

Qu'est-ce qu'un business plan?

Un plan d'affaires est un document formel qui énonce les objectifs de votre entreprise et la façon dont vous allez les atteindre. Il comprend généralement une section qui décrit CE que vous proposez et ce qui le rend unique, à QUI vous l'offrirez, POURQUOI ils en auront besoin et COMMENT vous le leur fournirez. Il comprendra également des sections sur la catégorie et la concurrence, votre stratégie marketing, la tarification et l'opportunité financière, ainsi qu'un calendrier de lancement et d'atteinte des objectifs. Il peut y avoir des sections supplémentaires et des formats spécifiques, mais nous en reparlerons plus tard.

Quand rédiger un business plan ?

Tout de suite! La beauté d'un plan d'affaires est que vous pouvez l'utiliser comme un guide pour rechercher votre idée et réfléchir à tous les obstacles et opportunités. Il vous fournit un aperçu pour poser des questions essentielles pour vous assurer qu'il y a une opportunité et, si oui, comment vous pouvez mieux saisir cette opportunité.

Il existe de nombreux propriétaires d'entreprise qui ont démarré leur entreprise sans plan d'affaires formel. Consultants, indépendants, petits magasins ou restaurants, ce sont quelques-uns des types d'entreprises qui démarrent souvent sans plan formel. Cependant, que vous lanciez un produit que vous espérez vendre à l'échelle mondiale ayant besoin d'investisseurs ou d'une petite entreprise de services locale, un plan d'affaires profite à tous les types d'entreprises.

Un plan d'affaires peut également aider à recentrer et à développer les entreprises existantes. 

Prenons l'exemple d'un consultant en marketing qui souhaite commencer à travailler pour des entreprises locales. Sans plan d'affaires, ce consultant en marketing pourrait finir par embaucher 10 petites entreprises clientes sans aucune cohérence dans le type de livrables, être complètement surchargé de travail et facturer ces clients beaucoup moins que le potentiel. Cependant, avec un plan d'affaires, ce consultant en marketing aurait pu identifier le type de client, les livrables cohérents qui seront offerts à tous et le prix de ces livrables pour que cela en vaille la peine. Cela pourrait ressembler à ceci : Conseil en marketing pour les clients de petites entreprises alimentaires qui recherchent des livrables en matière de stratégie de marque, de ciblage de la clientèle et de marketing pour xx heures de travail à xx $.

Pourquoi en avez-vous besoin ?

Il y a des cas où vous avez besoin d'un plan d'affaires formel, comme la présentation aux investisseurs. Cependant, les plus grands avantages sont pour vous, en tant que propriétaire d'entreprise, de guider et de concentrer votre entreprise. Voici quelques-uns des avantages que vous obtenez en prenant le temps de rédiger un plan d'affaires.

  • Vous oblige à effectuer une analyse de marché pour mieux comprendre l'industrie/la catégorie, les tendances macro et micro, l'environnement concurrentiel et les lacunes et opportunités pour votre entreprise
  • Aide à segmenter votre clientèle potentielle et à affiner votre cible de clients
  • Vous invite à déterminer votre point de différence commercial, c'est-à-dire ce qui rend votre offre différente ou meilleure que les autres options disponibles
  • Vous donne la possibilité de formuler un plan de lancement
  • Dirige votre attention vers les activités de marketing
  • Si votre entreprise a déjà été lancée, cela peut également vous aider à vous rediriger après le lancement

Quel format est le meilleur ?

Il existe de nombreux formats différents pour un plan d'affaires. La clé est de trouver celui qui convient le mieux à vos besoins. Vous pouvez toujours commencer large et obtenir plus de détails et plus étroit si nécessaire. Il existe des modèles disponibles sur de nombreux sites Web différents, par exemple le SBA.gov. Certains modèles sont des diapositives et d'autres des documents. Pensez à ce qui est plus facile pour vous à la fois d'écrire et d'utiliser pour votre entreprise une fois écrit. Si vous envisagez de présenter le document à différents constituants, une présentation Powerpoint ou Google Slides peut vous convenir le mieux. Si vous soumettez une proposition de plan d'affaires à des investisseurs potentiels, un document Word peut être requis.

En termes de contenu, la plupart des modèles incluront un sous-ensemble des sections suivantes dans le plan d'affaires.

  • Résumé
  • Aperçu et description de l'entreprise
  • Analyse du marché/catégorie/industrie
  • Client cible
  • Positionnement de la marque et point de différence
  • Projections financières
  • Stratégie marketing
  • Plan de lancement
  • Chronologie:

Comme vous pouvez le voir, quel que soit le format que vous utilisez, si vous couvrez chacun de ces sujets, vous aurez un aperçu très complet de votre entreprise.

Que se passe-t-il après avoir rédigé un plan d'affaires ?

Une fois que vous avez rédigé votre plan d'affaires, c'est toujours une bonne idée de demander à quelqu'un de l'examiner et de fournir des questions et des commentaires. Cela peut vous aider à identifier les lacunes du plan, puis à l'affiner au besoin. Une fois que vous avez un plan solide, démarrez votre entreprise et suivez le plan ! Vous pouvez toujours revenir en arrière pour l'affiner et le mettre à jour au fil des ans. Cependant, il s'agit d'un guide, d'une feuille de route pour votre entreprise. C'est aussi un outil fantastique pour partager la vision avec d'autres au sein et en dehors de votre équipe. Voici quelques-unes des prochaines étapes pour votre entreprise.

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